2014年5月5日，在理化计量大楼2楼会议室，组织召开了2014年一季度理化计量中心综合质量分析会。中心正副主任、质量员、技术管理室主任、综合管理室主任、各业务室室主任和业务骨干参加了会议。会上，质量员汇报了一季度中心质量工作开展情况、取得的成绩、存在的主要问题和整改措施,同时对存在的问题进行了仔细分析,并提出了二季度主要质量工作。中心主任熊显渝针对加强理化计量质量管理、中心每季度召开1次综合质量分析会的决定，以及综合质量分析会的目的、意义和要求等作了动员讲话。会议由分管质量工作的杨曦荻副主任主持了会议。经会议充分讨论后，要求在二季度的质量管理中必须抓好如下工作：1．中心各级各类人员要牢固树立质量意识，确保数据准确可靠，达到ballbet贝博黑零缺陷；各室室主任要及时了解公司科研生产任务情况，结合理化计量工作特点，提高理化计量为客户服务水平；扎实做好本职工作，遵守职业道德，构筑质量大堤等。2．持续推进成型工艺装备和专用测试设备管理；督促公司各相关单位和中心各室按时间节点完成任务；推进专用测试设备管理，督促相关人员编写自校规范；加强专用量具配备管理等。3．要以5月20日“世界计量日”为楔机，加强计量文化宣传。4．加大理化计量质量监督抽查和质量风险识别与预控；按照公司理化计量管理办法，对公司及中心定期进行理化计量质量监督检查和质量考核；大力开展过程质量风险识别与预控工作；严格执行ballbet贝博黑方法、检定规程（校准规范）及公司制定的质量手册、程序文件和规章制度。5．做好公司质量体系审核的准备工作，保证质量体系审核工作顺利进行。最后，杨曦荻副主任对一季度质量工作进行了总结评价，提出了6点具体要求，并对二季度的质量工作作了部署，要求通过理化计量中心的工作，为公司2014年全年生产经营和理化计量中心2014年“123”“创新”计划的实现作出贡献。